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西蒙桑德斯(右)在BBC宪章选择委员会。单击图像以观看视频 - “fail fast” from 10:42:15

上周二(10 TH. 11月),我被呼吁参加上议院 通信委员会‘S调查BBC宪章的续期。

本次会议看到Mike Flood Page,前BBC电视和数字媒体执行制片人,我提供了与BBC的技术创新努力有关的证据 - 特别是关于iPlayer的发展以及莫斯特的数字媒体倡议的失败(DMI )。

在讨论的核心,是BBC是否应在技术发展中继续作用。毕竟,这是一个花费公共资金的组织;因此,它必须投资的任何项目都能够向纳税人提供自己的成本。

我争辩说该组织仍然有一个关键作用在广播部门的技术发展中发挥作用。但如果涉嫌保护纳税人投资,英国广播公司需要对其涉及项目的改变进行大幅度的改变;最重要的是,它需要从技术初创公司中汲取教训,并准备好删除任何看起来才能失败的项目 - 欣赏失败的项目中没有固有问题,只要迅速学习课程,就没有失败的项目。

在整个历史中,据说BBC在英国广播技术创新中发挥了重要作用。特别是在新银河平台电中,帮助在20的前半叶在电台的开发中发展 TH. 世纪,在第二个中刺激DAB卷展览。

但今天是一个非常不同的世界,BBC越来越多地被要求在同一时间提供更多样化的目标。因此,本组织需要重新考虑,重新评估和重新重新评估其目标,即考虑到所需用户所需的平台。

iPlayer是可以学习课程的一个很好的例子。最近近期BBC的发展之一,在发射IPlayer上大大优于其竞争对手可以提供的任何东西。这是一项伟大的成就,并且一旦它筹集项目,组织就可以实现的闪亮例子。

但与此同时,它面临的许多挑战并不得不将内部资源投入解决,同时由外国各方投入。存在其他解决方案,虽然可能对本组织使用“搁置”的完美合适,但可以帮助降低开发成本和时间。

公共组织在英国受到批评,以便对外部顾问的依赖感到依赖,但这些批评是误导的。问题在于 什么是 像BBC这样的组织正在选择依赖外部资源。

例如,虽然BBC可以考虑持续的努力将其内容库作为需要在内部处理的任务,但是开发IPlayer网络技术的最初努力可能已经卸载到已经解决这些问题的外部技术专家挑战。

在内部资源处理项目的情况下,还有一个关键需求,为组织从敏捷工作方法中汲取课程并采用“失败快速”文化的课程。旨在迅速地迅速地展示概念证明,而不必担心那些看起来不太可能成功的人,最终会避免 - 更加昂贵的昂贵 - 长期的项目失败。

当然,目前文化失败的最大例子是数字媒体倡议,该计划设法在其五年中只花费了9800万英镑的投资 - 以及其它三个中的两个。对于一个似乎注定为其寿命注定注定注定注定注定注定注定注定注定注定注定注定注定注定注定注定注定注定的,担心失败发挥作用的文化的反复生成的影响是显而易见的。

与此同时,BBC在未来的技术发展中发挥作用。通过其非商业且高调的性质,它处于一个独特的位置,可以推动各地的发展,许多商业广播公司不会。然而,这也需要更加智能和考虑的投资管理 - 以及更诚实的成功和失败的评估。

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